Tim pakar

Para Pakar di Balik talentSpace.id

Praktisi HR, hukum, dan bisnis yang pernah memimpin di perbankan, asuransi, manufaktur, dan perusahaan global — kini bekerja bersama untuk organisasi Anda.

Komang Priambada, S.E., S.H., CBA

Co-Founder & Legal Advisor

Pendiri talentSpace.id dan TransforMAXion Coaching, serta seorang Pengacara. Berkarier dari dunia perhotelan, lalu membangun keahlian L&D di perusahaan global seperti Hyatt, Shangri-La, dan Citibank. Dengan pengalaman 30+ tahun, ia telah menjadi konsultan di perbankan, penerbangan, media, rumah sakit, dan manufaktur — terakhir sebagai Global L&D Head sekaligus Regional HR Manager (APAC) di Now Health International, Dubai. Ia juga advokat bersertifikat di bidang investasi dan perbankan, serta trainer, motivator, dan business coach yang berkomitmen memberdayakan talenta secara global.

Saptoto Aribowo, M.M.

CEO

Pakar HR dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di strategi HR: perencanaan tenaga kerja, manajemen talenta, dan hubungan industrial. Six Sigma Black Belt, trainer bersertifikat, dan auditor internal bersertifikat untuk berbagai standar ISO, kepatuhan, dan GCG. Kariernya mencakup peran HR di PT Texmaco Jaya hingga Senior HR Consultant. Kini ia menjadi mitra strategis di TalentSpace Global, dengan fokus pada perencanaan strategis korporasi, peningkatan kinerja, dan pengembangan organisasi.

Bartho N. Banjarnahor, S.H., M.H.

Partner & Konsultan Senior

Pakar hukum dan HR dengan pengalaman lebih dari 20 tahun. Lulusan Cum Laude Universitas Indonesia yang berspesialisasi di hubungan industrial dan hukum ketenagakerjaan, dengan pengalaman di manufaktur, multifinance, nutrisi, dan telekomunikasi. Sebagai advokat bersertifikat, ia memberi keahlian strategis bagi talentSpace.id: menangani kasus hubungan industrial yang kompleks untuk berbagai skala perusahaan dan memastikan sistem manajemen HR yang kokoh.

Indi Priambada

Co-Founder & COO

Memimpin operasional talentSpace.id dengan fokus membawa perusahaan menjadi pemimpin global di bidang HR dan transformasi digital. Menempuh pendidikan Business Management di BINUS University, ia memulai karier di Starbucks sebelum beralih ke konsultansi bisnis, dengan portofolio kolaborasi bersama organisasi besar seperti Tokio Marine Insurance, anak usaha Salim Group, dan RS UKRIDA. Ia menerapkan pendekatan sistematis untuk mendorong pertumbuhan organisasi dan kinerja talenta.

Mengapa kami ada

Pelatihan generik tidak lagi cukup

Untuk memimpin di 2026, organisasi membutuhkan ekosistem talenta yang dinamis, digerakkan oleh analitik dan coaching.

Program seragam jarang mengubah perilaku

Yang berhasil dirancang dari kebutuhan nyata, lalu diukur dampaknya.

Dibutuhkan ekosistem talenta yang dinamis

Analitik dan coaching berjalan dalam satu siklus: petakan, kembangkan, ukur, ulangi.

Realitas pasar menuntut pendekatan baru

Kelangkaan talenta, transformasi digital, dan ketidakselarasan kepemimpinan tidak bisa diselesaikan dengan cara lama.

Mari berdiskusi